清水源:堅定信心?堅守初心?堅持創(chuàng )新?堅韌向前?以高昂士氣?奮力實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)——集團召開(kāi)2023年上半年度經(jīng)濟工作會(huì )議
風(fēng)勁帆滿(mǎn)海天闊,奮楫揚波啟新程。
8月8日,集團召開(kāi)2023年上半年度經(jīng)濟工作會(huì )議。大會(huì )采用“現場(chǎng)+視頻”形式,在上海、西安、鄭州等子公司設立分會(huì )場(chǎng)。
會(huì )議傳達學(xué)習了《中共中央國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見(jiàn)》、《上市公司獨立董事管理辦法》和最高人民檢察院發(fā)布的《關(guān)于依法懲治和預防民營(yíng)企業(yè)內部人員侵害民營(yíng)企業(yè)合法權益犯罪、為民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展營(yíng)造良好法治環(huán)境的意見(jiàn)》等文件精神。
會(huì )議分別聽(tīng)取了財務(wù)、業(yè)務(wù)、人資、審計專(zhuān)項報告;聽(tīng)取了各子公司上半年經(jīng)濟指標完成情況、重點(diǎn)工作與重點(diǎn)項目完成情況、人才梯隊建設年工作開(kāi)展情況、精品工程建設年工作開(kāi)展情況、當前工作中存在問(wèn)題、下半年重點(diǎn)工作計劃及擬采取的具體舉措的匯報。
會(huì )上,對上半年先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,先進(jìn)個(gè)人代表、輪崗交流人員、后備人員代表分別作了表態(tài)發(fā)言。
會(huì )議指出,今年以來(lái),面對世界經(jīng)濟持續低迷、復蘇乏力、增長(cháng)依然疲弱,中國經(jīng)濟持續恢復,外部環(huán)境嚴峻復雜的形勢,集團各單位以經(jīng)營(yíng)發(fā)展為重點(diǎn),立足自身優(yōu)勢,不斷強化舉措,以堅定的信心和非凡的勇氣,迎難而上,統籌推進(jìn),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng )新、人才培養和對外交流等方面取得了一定的成績(jì)。面對行業(yè)市場(chǎng)、內部控制、項目建設和人才梯隊建設等方面存在的一些問(wèn)題,要認真剖析,深刻反思,采取有效措施切實(shí)加以解決。
會(huì )議強調,要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導,全面貫徹落實(shí)黨的二十大會(huì )議精神,堅決落實(shí)上級黨委政府決策部署,推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合,統籌發(fā)展和安全,以水處理劑研發(fā)生產(chǎn)為依托,以水處理工程為支撐,延鏈補鏈,科技創(chuàng )新,降本增效,大力開(kāi)展百年精品工程建設,扎實(shí)推進(jìn)人才梯隊建設年活動(dòng),提升上市公司治理水平,推動(dòng)核心產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效,保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益持續提升。
會(huì )議要求,要抓好“六個(gè)聚焦”和“八個(gè)堅持”的貫徹落實(shí)。
六個(gè)聚焦:一是聚焦經(jīng)濟指標任務(wù),企業(yè)經(jīng)營(yíng)奮力實(shí)現困境“新突破”。要對照經(jīng)營(yíng)目標重點(diǎn)任務(wù),查找差距,采取措施,迎頭趕上,奮力沖刺;二是聚焦重點(diǎn)工作項目,釋放企業(yè)持續發(fā)展“新動(dòng)能”。要倒排工期,掛圖作戰,攻克難點(diǎn),精準發(fā)力,靶向破解難題,強化綜合能力建設;三是聚焦人才梯隊建設,注入干事創(chuàng )業(yè)“新活力”。抓安全、抓增收、抓節支、為客戶(hù)、培養人。按照身體好、素質(zhì)好使用人。學(xué)好專(zhuān)業(yè),練好身體,永爭第一,推進(jìn)干部年輕化建設;四是聚焦精品工程建設,塑造品牌價(jià)值“新口碑”。樹(shù)立精品工程思想,貫徹精品工程理念,打造精品工程口碑,形成精品工程文化。堅信創(chuàng )品牌是硬道理,滿(mǎn)足客戶(hù)需求是基礎,客戶(hù)滿(mǎn)意是檢驗項目的標準。選拔使用有責任心、細心、讓所有參與者舒心的項目經(jīng)理,推進(jìn)項目管理本土化,專(zhuān)業(yè)技術(shù)國際化。技術(shù)制勝,閉環(huán)管理,良性循環(huán),終身負責;五是聚焦客戶(hù)服務(wù),構建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系“新格局”??蛻?hù)的質(zhì)量要求是第一命令。一切以客戶(hù)為中心,創(chuàng )新服務(wù)方式,千方百計為客戶(hù)提供增值服務(wù),傳遞正能量,傳播健康理念,發(fā)展優(yōu)質(zhì)戰略合作伙伴;六是聚焦賬款清欠,創(chuàng )造經(jīng)營(yíng)平穩向好“新態(tài)勢”。管理的終極目標就是抓業(yè)績(jì),要重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售收入、凈利潤、現金流、科研和安全投入五大指標。
八個(gè)堅持:一是要堅持黨建創(chuàng )新引領(lǐng),點(diǎn)燃企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“新引擎”。每名黨員要負責、守責、盡責,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、科技創(chuàng )新、安全生產(chǎn)、增收節支等方面當先鋒;二是堅持底線(xiàn)極限思維,開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作“新局面”。完善預警防控、物資保障、隱患排查、應急處置體系,再部署、再檢查、再落實(shí),壓實(shí)各環(huán)節責任,抓緊抓實(shí)防汛工作,堅定不移筑牢安全防線(xiàn),努力實(shí)現安全生產(chǎn)的長(cháng)治久安;三是堅持科技持續賦能,催化市場(chǎng)拓展“新能量”。各級管理人員要學(xué)習科技知識,主動(dòng)靠前為科研人員排憂(yōu)解難,支持青年科技人才挑大梁、擔重任。要圍繞市場(chǎng)搞研發(fā),以市場(chǎng)需求為導向,以客戶(hù)意見(jiàn)為標準,優(yōu)化產(chǎn)品結構,加大新產(chǎn)品研發(fā),擴大科技交流合作,加強校企合作、產(chǎn)學(xué)研融合;四是堅持完善公司治理,以合規體系護航企業(yè)“新發(fā)展”。各級管理人員要做廉潔自律的“先行者”,擰緊思想“總開(kāi)關(guān)”,把穩奮斗“方向盤(pán)”,系好廉潔“安全帶”。堅守底線(xiàn),不碰紅線(xiàn),干凈做事,清白做人;五是堅持介入更早、措施更準,努力展現新時(shí)代審計監督“新作為”。建章立制,全方位壓實(shí)責任,流程管控,全鏈條閉環(huán)管理,問(wèn)題銷(xiāo)號,全過(guò)程跟蹤督導;六是堅持關(guān)愛(ài)引航關(guān)愛(ài)潤心,落實(shí)關(guān)愛(ài)員工“新舉措”。關(guān)愛(ài)員工發(fā)展,關(guān)愛(ài)員工冷暖,關(guān)愛(ài)員工生活。高度重視體育在促進(jìn)員工全面發(fā)展中的重要作用,深入開(kāi)展全員健身運動(dòng),將主動(dòng)、認真、刻苦、自律的太極訓練精神轉化到工作中去,爭第一,當表率;七是堅持積極參與公益慈善事業(yè),踐行上市公司社會(huì )責任“新?lián)敗?。自覺(jué)擔負促進(jìn)共同富裕的社會(huì )責任,向全社會(huì )展現遵紀守法、遵守社會(huì )公德的良好形象,做到企業(yè)有責、有義、有愛(ài);八是堅持正確的人生觀(guān),掀起干事創(chuàng )業(yè)“新熱潮”。抓好能力提升、人才培養和客戶(hù)服務(wù)三項核心工作。學(xué)習《紀念白求恩》毫不利己、專(zhuān)門(mén)為人的精神;學(xué)習《為人民服務(wù)》志向遠大、服務(wù)更多的人;學(xué)習《愚公移山》不怕吃苦、目標明確,堅韌不拔、鍥而不舍的精神。
集團本部、各子公司管理人員、項目經(jīng)理、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)(商務(wù))人員等參加會(huì )議。